流程有一份看得见的定义
流程只存在某个人的操作习惯里,就没法评审,也没法交接。它需要一份团队都能打开的定义。
每条工作流是一份 YAML 定义,画布和代码双向同步;8 种步骤类型覆盖单 Agent、代码、分类器、多 Agent 讨论、状态机和子工作流。
AI Native 描述的是业务流程怎么运行,跟团队买了多少 AI 工具没有直接关系。判断一个团队是否 AI Native,核对下面三个行为。
业务流程定时或由事件触发自动运行;人不再逐步操作,只负责审批关键动作和处理例外。
每一步做了什么、输入输出是什么、花了多少钱,事后都能逐条查看,出问题能定位到具体步骤。
流程写成一份共享的定义,新同事能看懂,也能接手修改;它没有锁在某个人的聊天记录里。
两件假想的事各做一遍,比较哪件对业务影响更大。
假设把团队里最会用 AI 的同事的聊天账号收回。常见的结果:这位同事的效率下降,业务本身照常进行。
假设团队在用的工作流平台停一天。如果早上的报表没人发、待审批的改动积压、定时任务全部停摆,说明业务流程已经跑在 AI 上。
两个实验的差别,就是「用 AI」和 AI Native 的差别:聊天账号是个人工具,收走只影响一个人的效率;工作流平台承载业务流程,停掉影响的是整个团队的产出。
回答「是」越多,离 AI Native 越近;多数回答「否」,说明 AI 还停留在个人工具阶段。
关掉团队正在用的自动化平台一天,会有业务流程受影响吗?
上个月 AI 在某一条流程上花了多少钱,能查到具体数字吗?
AI 修改预算、发布内容、写线上数据之前,有强制的人工审批环节吗?
一次 AI 执行给出了错误结果,能定位到出错的步骤、看到当时的输入和输出吗?
搭流程的同事休假两周,其他人能看懂并放心修改这条流程吗?
同一件事在两种工作方式下的处理差别。
| 维度 | 用 AI 的团队 | AI Native 团队 |
|---|---|---|
| 能力入口 | 每个人自己的聊天窗口 | 团队共享的工作流平台,每条流程有名字、有定义 |
| 经验保存 | 好用的提示词存在个人收藏夹 | 提示词写进工作流定义,全团队用同一个版本 |
| 失败处理 | 手动重跑一遍,换个问法再试 | 查执行记录定位出错步骤,从那一步重跑 |
| 审计 | 出了问题翻聊天记录 | 每次执行有日志,关键改动有审批记录 |
| 成本核算 | 月底看一张订阅总账单 | 每次执行的 token 用量和成本逐条记录 |
| 扩展方式 | 再招一个会用 AI 的人 | 复制一条工作流,换参数跑第二条业务 |
每条下面写了 Braidrun 对应的机制,注册后都可以逐条验证。
流程只存在某个人的操作习惯里,就没法评审,也没法交接。它需要一份团队都能打开的定义。
每条工作流是一份 YAML 定义,画布和代码双向同步;8 种步骤类型覆盖单 Agent、代码、分类器、多 Agent 讨论、状态机和子工作流。
AI 会出错。修改预算、发布内容、写线上数据这类动作,执行前要停下来等人确认;确认环节要写在流程定义里,才不会被跳过。
manual_approval 步骤会暂停执行,通过 App 内、邮件或 API 通知审批人;批准后继续,拒绝或超时就停止,线上什么都不改。审批表里的数值可以直接修改,比如把 AI 建议的出价改小再批准。
AI 的输出每次可能不同。出了问题要能回答:哪一步错了、当时的输入输出是什么、这次执行花了多少钱。
每次执行有时间线,逐步记录日志、token 用量和成本,执行过程可以导出 JSON 或 YAML;失败后能从指定步骤重跑,已完成的 LLM 步骤不重复计费。
模型更新很快,今天合适的选择半年后可能变化。流程定义和模型要分开:换模型时,流程本身不用重写。
用你自己的模型 API Key,支持 15+ 家供应商和本地 Ollama、LM Studio,一条工作流里每个 Agent 可以配不同模型;凭据 AES-256-GCM 加密存储,支持私有化部署。